7月11日，江西明德归厚人文事业有限公司召开2019年上半年经济运行分析会，大成国资公司党委委员、副总经理周犇出席会议，明德归厚公司董事长兼总经理易少平，副总经理涂冬生、罗雪泉及各所属企业主要负责人等50余人参加了会议。会议由明德归厚公司财务总监吴文斌主持。
▲会议现场
会上，明德归厚公司财审部经理谌洪静对公司上半年经济指标完成情况、经营业绩考核指标完成情况、重点亮点等方面的工作作了详细汇报。上半年公司经济运行总体较好，收入实现双“过半”目标，利润总额已完成了时间过半任务过半的年度目标。
明德归厚公司各部门及各所属企业分别汇报了上半年重点工作开展情况，全面介绍了上半年主要经营目标及项目建设完成情况，并对重点和亮点工作做了总结，认真查找了工作困难和问题，围绕全年的经营目标提出了下半年的经营思路和具体措施。
▲大成国资公司党委委员、副总经理周犇讲话
周犇同志在听取报告后，对明德归厚公司上半年来的工作给予了充分肯定，他表示，明德归厚公司目前发展迅速，但企业自身也存在一些问题。对明德归厚公司下半年工作提出了四点要求，一是推进工程建设、抓好安全控制；二是加强管理，用最少的人，最优化的组合，通过先进管理，创造最好的效益；三是注重廉洁自律，“开前门，堵后门”；四是加强党建工作、加强业务学习。
▲明德归厚公司董事长兼总经理易少平发言
易少平同志作了总结发言，上半年公司有六个“亮点”：一是经营上有业绩，二是工程建设有进展，三是业务工作有拓展，四是学习方面有进步，五是管理更加完善了，六是党组织建设得到了加强。同时也存在四个“不足”：一是企业和企业之间、部门和部门之间没有对标；二是针对公司未来发展思路不清晰，要创新营销模式；三是所属企业分析问题不深刻；四是材料的汇报要加强。并提出下一步的工作要求，一要统一思想，坚持集团化管理；二要咬定目标，朝着目标前行；三要责任加强、管理加强；四要加大协调、督导、考核力度，将公司做成“规模大、管理精、服务优、公益优先”的专业化运营公司。
